“你们的标准化工作开展得有声有色，现场可学可看，安全工作经验典型，有参考价值!”不久前，沧州炼化作为河北省危化行业的安全标准化典型企业，接受由各地市安监局局长120多人组成的安全标准化观摩团现场 “零距离”观摩，赢得了带队的省安监局局长刘宝玲的高度评价。

近年来，沧州炼化通过安全标准化的达标创建，提高了现场安全管理水平，不仅实现了安全事故为零，同时杜绝了安全事件，已连续11年实现安全生产，连续9年被集团公司评为“安全生产先进单位”。

立足“预”字除隐患

12月11日早上，结束了催化反应岗位巡检后，炼油一部一班操作员刘松峰返回外操室，第一件事就是在《问题管理台账》上记录下刚才巡检发现的问题：油浆发汽汽包蒸汽线有漏点。

原来，该公司大力推行问题管理法，把问题当作资源并对其实施有效的管理，进而消除问题。他们运用巡检、安全检查、HSE观察、我为安全作诊断等隐患排查方法，及时发现问题，将问题记录在《问题管理台账》上，对问题汇总分析，找出原因，制定前瞻性、预防性的措施，避免同类问题再次发生。对于发现的问题，按“六个不一样”原则进行奖励，鼓励员工主动发现问题、整改问题。今年以来，公司共发现并处理各类问题10216项，使现场管理水平大幅提高，消除了大量潜在风险。

“问题管理法”作为典型经验荣获了中国石化管理创新一等奖，经沧州市安监局推介，目前已在沧州危化企业推广。

公司以隐患排查治理为主线，持续改进现场标准化水平。在强化装置设备安全管理方面，突出预防预控。将液化气装车软管更换为金属万向管道充装系统;为防止石脑油储罐闪爆，对其进行了氮封改造;清理、修复各生产装置防火涂层;对32台高风险机泵实施机封改造，出入口加紧急切断阀，全部实现了远程控制。

“我们与地方政府协调配合，对地下原油管道隐患进行了治理，消除一般安全源及重大安全源共计20处管道占压安全隐患。”沧州炼化安全副总监何玉帮说。

抓住“实”字夯基础

12月11日一接班，油品车间外操李志锋和郭伟京就接到工作任务，停302付323泵。现场，李志锋进行停泵操作，一旁的郭伟京现场确认，随后通过对讲机向主控室的值班长米振国汇报：“米师傅，302付323停泵。”米振国一边查看DCS画面，一边回复：“好的，302付323已停泵。”

米振国说：“我们实行了现场操作确认制和复述确认制，对于作业灵活、一线多用的油品作业来说，这样做的好处是，能够规范工艺操作，防止跑油、冒罐、互串事件的发生。”

除了实行现场操作和复述确认制外，该公司对现场施工危险性较大的作业项目，编制了《重点项目作业指导书》;对日常危险较大的关键操作编制了《标准作业指导卡》，分析每一个操作步骤中可能出现的危害因素，制定防范措施，规范操作步骤，减少因人员因素而引起的疏漏，通过每个环节实实在在的工作夯实安全基础。

他们还实行了周二、周四集中动火制度。现在，装置动火作业必须提前一天申请，由生产、机动、安环部门共同把关，基层安全总监全面监督落实安全措施，并在生产调度会上通报安全措施落实情况，经主管经理批准后方可实施。每个集中动火日，由安环处处长带队，对施工作业点现场监督检查，最大限度地控制了动火作业对装置安全生产的威胁。

突出“严”字提标准

“正常情况下南北区火炬同时正常排放的情况……南北区阻火器不畅时火炬的排放情况……”

随着安环处处长赵国华轻点鼠标，一张张3D动画模拟演示赫然出现在大屏幕上，一目了然。这是沧州炼化就低压瓦斯互串事件分析制作的视频，不仅采用3D动画模拟演示，而且配置图文，详细介绍事件的经过、原因分析和建议，在公司月度安全例会上播放，引起了各单位党政领导的高度重视。

该公司实行安全例会制度，将每月第一个公司集中调度会作为安全例会，以PPT形式，由安环处负责人介绍上月公司安全工作，对车间巡检、隐患治理、现场监督、违章查处、避免事故等情况进行分析和讲评，并提出下月工作计划，公司领导对安全工作点评。同时，每月由一个车间以PPT形式作典型发言，促使各单位主动履职尽责，落实安全生产责任，至今已有炼油二部、聚丙烯车间等多个单位分享了安全管理工作经验。

标准化创建以来，该公司识别法律法规248项，将其全部转化为公司制度，完善了安全责任制、安全管理制度、操作规程和应急预案，公司法律法规及安全管理制度一律实现了计算机系统管理。

安环部门坚持严格考核，每年查出问题占到各处室查出问题总数60%以上，处罚金额超过其他处室总和。“我们曾因不讲情面被误解，受到指责，也曾受到外来施工人员威胁，丢过多辆自行车，甚至汽车被扎破轮胎。但现在随着公司安全业绩提升和员工安全素质提高，大家给予了我们理解和信任。”安环处蔡爱红感慨地说。在2014年两次职能处室评议会上，安环处以总分第一的评价获得了厂部嘉奖。