一、业务简介

投资企业标准化能够使投融资流程规范化、经验共享化，决策优化，投资风险可控化，从而降低投资风险、提升效率，提高投资收益。

二、目前存在的问题

• 人员更换频繁，新进人员不能迅速进入角色，人才培训成本高，工作质量差。

• 有效的经验不能固化和转化，不能做到知识和技能共享，使管理的各项活动繁杂、没有形成顺畅的管理程序。

• 投融资过程管理不规范，尽职调查内容不全面，投后管理不到位，风险不可性差，投资收益不理想。

三、我们的服务

• 以企业战略为导向，分析需求，策划企业标准体系。根据分析结果应形成 “企业标准体系构建规划”。

• 以规划为基础，根据企业现有组织结构，明确各业务（功能）模块的管理职能。

• 根据各业务模块的管理职能，明确各业务模块的流程、工作内容并进行WBS分解。

• 根据投资行业要求、政府要求、市场需求、企业管理要求,明确投融资及管理支持各项工作的目标要求。

• 针对目标要求，确定支持目标达成所需的各类输入。

• 针对目标达成所需输入的相关要求，建立所需的业务标准、保障标准和岗位标准，支持目标的达成，满足部门和岗位使用者的需要。

• 执行标准，在进行项目管理的过程中，管理及控制工作的开展要依据标准来进行。

• 对标准的实施情况进行监督检查，开展标准体系评价工作，确保体系持续的有效性。

• 利用监督检查和体系评价所产生的结果，持续改进和完善投资企业标准化体系。

• 以企业战略为导向，分析需求，策划企业标准体系。根据分析结果应形成 “企业标准体系构建规划”。

• 以规划为基础，根据企业现有组织结构，明确各业务（功能）模块的管理职能。

• 根据各业务模块的管理职能，明确各业务模块的流程、工作内容并进行WBS分解。

• 根据投资行业要求、政府要求、市场需求、企业管理要求,明确投融资及管理支持各项工作的目标要求。

• 针对目标要求，确定支持目标达成所需的各类输入。

• 针对目标达成所需输入的相关要求，建立所需的业务标准、保障标准和岗位标准，支持目标的达成，满足部门和岗位使用者的需要。

• 执行标准，在进行项目管理的过程中，管理及控制工作的开展要依据标准来进行。

• 对标准的实施情况进行监督检查，开展标准体系评价工作，确保体系持续的有效性。

• 利用监督检查和体系评价所产生的结果，持续改进和完善投资企业标准化体系。

（一）客户背景：

该公司创建于2009年，为投资性企业。由于业务的发展迅速迅速，公司人员近两年增加2倍，并且新进人员中有三年工作经验以下人员占70%以上。公司缺少标准化工作流程和标准，新进人员业务依靠同事和领导口口相授，在口授中的说法不一致，工作效率低下，管理深度不够，影响公司发展。

（二）解决方案：

对公司所有业务进行梳理，建立投融资业务与支持保障业务标准化体系表，中标联从简化、明了、可操作角度开发基于业务和职能两方面呈现的标准化体系表，即体现了业务方面的全面性，又体现职能方面的可操作性。

梳理业务，以投资公司风险管理为核心，编制业务操作指引和管理制度，促进管理规范化，业务流程化。

运行标准化文件提高了项目管理能力、增强风险预控能力。达到了使经验管理规范化，使分散管理系统化，使被动管理主动化，使随意管理制度化，使粗放管理精细化。大大提高了工作效率，降低投资风险、提高公司效益。