石油化工行业是管理体系推行时间早，重视程度高、推动较为深入的行业之一。石油化工企业除了需要满足通用管理体系标准外，通常还需要满足行业标准、企业集团内部标准、国家危险化学品企业安全生产标准化要求等特定要求。另外石油化工企业往往行管理层级多，业务跨度大，健康安全与环境风险高，因此在管理体系的设计方面具有很大的特点。

中标联在石油化工企业管理体系、标准化和风险管控领域里具有极为丰富的咨询经验，主要服务内容包括：

通用管理体系咨询：ISO9001质量管理体系；ISO14001环境管理体系；GB/T28001职业健康安全管理体系；GB/T 23331能源管理体系；卓越绩效管理模式

行业或专项管理体系咨询：Q/SY1002.1中石油集团健康、安全与环境管理体系；Q/SHS0001.1中石化集团安全、环境与健康（HSE）管理体系

企业标准化建设：管理标准（制度建设）；技术标准体系；岗位工作标准；安全标准化

风险管控专项咨询：HSE风险管控系统；HAZOP分析；安全文化；应急体系

管理体系信息化：

· 咨询服务范围涵盖了石油化工企业从上游到下游的全过程，包括科研、勘探开发、炼化、管道输油气、油品销售、石油装备制造、矿区服务等

· 不仅熟悉国内三大石油公司管理体系建设的特点和要求，同时也对国际领先的石油化工企业杜邦、壳牌管理体系和安全文化推行的******实践有深入研究。

· 针对石油化工企业管理体系标准众多，管理交叉、重复、效率低等的问题，成功研发了以业务流程为基础、风险管控为核心、以管理对标为手段、以职能落地为目标的多管理体系整合模型。

· 在石油化工企业HSE风险管控系统建设方面我们具有长期的研究成果，指导企业应用风险评估工具（JSA、FTA、SCL、HAZOP等）分专业建立风险库，并制定完善风险控制方案（操作规程、作业许可、HSE检查表、应急预案等）

· 在管理体系第二方审核与绩效评估方面有极为丰富的实践经验，特别是协助集团性企业分专业板块设计管理体系审核评价标准，包括定量化评价标准，并协助对集团所属企业开展以绩效为导向的第二方审核。

· 在石油化工企业安全文化建设方面有深入研究，包括有感领导、直线责任和属地管理；安全经验分享；安全里程碑；承包商HSE管理；行为安全审核；基层岗位需求型HSE培训

· 擅长于集团性企业管理体系设计、国际合资合作企业管理体系建设

· 在企业管理信息化方面有多项领先产品，包括体系文件管理平台、HSE风险管控系统、内控风险管控系统、管理体系检查、审核与评估系统、全员绩效评估系统、企业工作流平台

集团公司

中石油集团公司、中石化集团公司、中国化工集团公司

研究院所

中石油石油化工研究院、中石化抚顺石油化工研究院

勘探开发

大庆油田公司、吉林油田公司、辽河油田公司、新疆油田公司、华北油田公司、中石化华东石油局

炼油化工

中石油宁夏炼化、大连石化、庆阳石化、中石化齐鲁石化、中石化催化剂公司、中海油惠州炼化

管道输油气

中石油管道公司、西气东输管道公司、中亚管道公司、西南管道公司、西部管道公司、中海油管道输油气公司

油品销售

中石油吉林销售、东北销售、辽宁销售、西藏销售、华东销售、中石化北京销售、西北销售

石油装备制造

石油物资装备公司  

矿区服务

吉林油田矿区服务事业部、大港油田矿区服务事业部、辽河油田矿区服务事业部