安全是企业的核心价值之一。国际领先企业的实践证明，真正持续有效的安全管理应包含安全技术、安全体系和安全文化等方面的有效结合。

安全文化是实现安全管理的灵魂。目前，有很多企业在安全管理方面都面临着这样的一种困局：一方面通过长期的体系建设，企业看起来有了越来越完善安全管理制度和操作标准，另一方面员工甚至一些管理者却对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜。究其原因不难得出，安全文化基础不牢固是产生这类现象的关键所在。相对于制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动意义上的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。良好的安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过安全文化的建立，能使职工思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新等中心工作的平衡发展，这对树立增强单位的凝聚力和开展各项工作都将大有裨益。

中标联充分借鉴杜邦、壳牌等国际先进企业在安全文化方面的优秀做法，结合我国企业的管理特点和实际，可指导企业开展下述安全文化的实践：

*  推行有感领导、直线责任和属地管理

*  岗位员工“需求型”HSE培训

*  行为安全观察与沟通

*  安全经验分享

*  现场目视化管理

*  工作外安全

*  安全里程碑

1、国电集团下属某煤化工项目安全文化建设

项目特色:

* 涉及化工、煤矿、电力等多个专业

* 跨越基建期、试车期和生产期不同阶段

* 与HSE体系建设同步实施

项目概况：

该项目涉及化工、煤矿、电力等多个专业，跨越基建期、试车期和生产期不同阶段，安全管理的难度很大。

中标联在协助该项目建立HSE管理体系的同时，推行安全文化建设，包括针对管理人员推行有感领导、直线责任以及安全经验分享，针对基层岗位员工推行属地管理和“安全观察与沟通”。一方面通过体系建设完善安全管理制度和标准，另一方面通过安全文化建设增强企业安全管理的内在驱动力，制度建设与文化建设相互补充相互促进，取得了很好的效果。

2、中石油所属某采油厂基层岗位“需求型”HSE培训

项目特色:

* 针对基层岗位员工实际需求

* 突出岗位风险管控

* 灵活多样的培训方式

项目概况：

该单位在推动HSE管理体系建设的过程中发现，基层岗位员工的培训效果不佳，是制约体系落地的重要短板之一。过去针对岗位员工采取了“100达标”等填鸭式的培训方式，培训的内容针对性不强，培训方式单调，员工被动接受，效果不佳。

中标联企业该单位逐个岗位梳理员工培训需求，采取“你想学什么我就教你什么，什么方式适合你就选择什么方式教你”的培训方法，以及分岗位、小范围、短时间、多形式、形象教学、互动培训和以实际操作培训为主、课堂讲授相结合的培训方式。另外在培训过程中，突出岗位风险管控，既有针对性地提高员工的操作技能水平，又增强了员工的风险意识和风险管控能力，从而有效提升了该单位整体安全管理水平。