该公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，下辖15个输油(气)分公司和工程项目经理部、1个科技中心，所属单位分布在全国17个省、自治区、直辖市。

中标联首先协助该公司对QHSE、内控、规章制度、标准化、安全评级、完整性管理等多个管理体系进行了整合，有效提升了管理的系统性、一致性和有效性。为了进行一步推动管理体系的落地，我们针对该单位的特点有针对性的设计了以绩效为导向的第二方审核方案：

1）  原则和思路：

Ø  精简整合，即在审核（检查）组织方面，以努力减少各类专业性检查活动，降低二级单位迎审负担为目标，将QHSE体系审核、安全检查以及其他各类专业性检查工作进行“三合一”。

Ø  量化评价，即在审核（检查）项目及结果统计分析、评价等方面，将审核（检查）的内容进行量化，以便于绩效考核。

Ø  务实高效，即在审核实施及效果方面，要提高审核效率和效果，审核的重点要关注受审核部门、单位的实际绩效。

2）  审核（检查）依据

Ø  QHSE管理体系文件

Ø  中石油集团公司HSE管理体系三基考核标准

Ø  油气管道安全生产检查规范

Ø  管道安全专业技术标准

Ø  年度安全生产重点工作安排

Ø  最近一年各类检查（体系检查、专业检查、安全检查、DNV国际安全评级等）提出的改进要求。

3）  抽样方案

Ø  对公司机关处室各科室进行全范围审核（检查）；

Ø  各输油气分公司审核（检查）范围包括机关主要科室，每次审核（检查）抽查两个站队和维修队、消防队，原则上上一年度年度已抽查过的站队本年度不再抽查；

Ø  抽查重点包括生产现场（含一级动火现场）、油库、管道高后果区、环境敏感区、站外管道、站外阀室等HSE重点部位和区域。

Ø  各项目经理部根据项目规模及类型进行抽样，每次至少检查1个项目现场；

Ø  属单位、科技单位相同活动、风险的现场，按现场数量开平方取上线进行抽样；

按照上述审核策划的思路，我们组织了包括体系专家和行业专家共同构成的审核组对该单位进行了管理体系的第二方审核。通过审核不仅有针对性的发现了该单位各部门和基层单位目前体系运行的短板，有利推动了管理体系要求的真正落地，同时通过定量化评价，为该单位整体绩效评价提供了重要的输入。