论坛中心|联系我们

综合管理咨询

您的位置:首页 > 综合管理咨询 > 投资企业标准化

一、业务简介

投资企业标准化能够使投融资流程规范化、经验共享化,决策优化,投资风险可控化,从而降低投资风险、提升效率,提高投资收益。

二、目前存在的问题

  • 人员更换频繁,新进人员不能迅速进入角色,人才培训成本高,工作质量差。

  • 有效的经验不能固化和转化,不能做到知识和技能共享,使管理的各项活动繁杂、没有形成顺畅的管理程序。

  • 投融资过程管理不规范,尽职调查内容不全面,投后管理不到位,风险不可性差,投资收益不理想。

三、我们的服务

  • 以企业战略为导向,分析需求,策划企业标准体系。根据分析结果应形成 “企业标准体系构建规划”。

  • 以规划为基础,根据企业现有组织结构,明确各业务(功能)模块的管理职能。

  • 根据各业务模块的管理职能,明确各业务模块的流程、工作内容并进行WBS分解。

  • 根据投资行业要求、政府要求、市场需求、企业管理要求,明确投融资及管理支持各项工作的目标要求。

  • 针对目标要求,确定支持目标达成所需的各类输入。

  • 针对目标达成所需输入的相关要求,建立所需的业务标准、保障标准和岗位标准,支持目标的达成,满足部门和岗位使用者的需要。

  • 执行标准,在进行项目管理的过程中,管理及控制工作的开展要依据标准来进行。

  • 对标准的实施情况进行监督检查,开展标准体系评价工作,确保体系持续的有效性。

  • 利用监督检查和体系评价所产生的结果,持续改进和完善投资企业标准化体系。

 

  • 以企业战略为导向,分析需求,策划企业标准体系。根据分析结果应形成 “企业标准体系构建规划”。

  • 以规划为基础,根据企业现有组织结构,明确各业务(功能)模块的管理职能。

  • 根据各业务模块的管理职能,明确各业务模块的流程、工作内容并进行WBS分解。

  • 根据投资行业要求、政府要求、市场需求、企业管理要求,明确投融资及管理支持各项工作的目标要求。

  • 针对目标要求,确定支持目标达成所需的各类输入。

  • 针对目标达成所需输入的相关要求,建立所需的业务标准、保障标准和岗位标准,支持目标的达成,满足部门和岗位使用者的需要。

  • 执行标准,在进行项目管理的过程中,管理及控制工作的开展要依据标准来进行。

  • 对标准的实施情况进行监督检查,开展标准体系评价工作,确保体系持续的有效性。

  • 利用监督检查和体系评价所产生的结果,持续改进和完善投资企业标准化体系。

  •  

(一)客户背景:

该公司创建于2009年,为投资性企业。由于业务的发展迅速迅速,公司人员近两年增加2倍,并且新进人员中有三年工作经验以下人员占70%以上。公司缺少标准化工作流程和标准,新进人员业务依靠同事和领导口口相授,在口授中的说法不一致,工作效率低下,管理深度不够,影响公司发展。

(二)解决方案:

对公司所有业务进行梳理,建立投融资业务与支持保障业务标准化体系表,中标联从简化、明了、可操作角度开发基于业务和职能两方面呈现的标准化体系表,即体现了业务方面的全面性,又体现职能方面的可操作性。

梳理业务,以投资公司风险管理为核心,编制业务操作指引和管理制度,促进管理规范化,业务流程化。

运行标准化文件提高了项目管理能力、增强风险预控能力。达到了使经验管理规范化,使分散管理系统化,使被动管理主动化,使随意管理制度化,使粗放管理精细化。大大提高了工作效率,降低投资风险、提高公司效益。