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行业咨询中心

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我国的能源结构富煤少油,在世界已探明的化石能源储量中,我国的煤炭占世界总量的12.6%,石油占1.4%,天然气占1.2%,发展煤化工产业对国家的经济发展有着深远的意义一。伴随着煤化工行业的迅速发展,机遇与挑战并存,除了煤化工气化技术进步缓慢,低水平重复建设严重、行业人才匮乏等重要不利外部因素外,煤化工企业的内部管理水平也是影响煤化工企业健康发展的重要因素。

中标联是国内最早开始早开始研究煤化工企业管理体系和标准化建设的咨询机构。通过将国内外先进的石油化工企业管理体系和标准化建设方面的实践经验与煤化工行业的自身特点有效结合,我们率先提出了煤化工化工企业一体化综合管理体系解决方案。

主要服务内容:

通用管理体系:ISO9001质量管理体系;ISO14001环境管理体系;GB/T28001 职业健康安全管理体系;GB/T 23331能源管理体系

行业或专项管理体系:神华集团风险预控管理体系;Q/SHS0001.1中石化集团安全、环境与健康(HSE)管理体系;Q/SY1002.1中石油集团健康、安全与环境管理体系

标准化咨询:管理标准(制度建设)、技术标准体系、岗位工作标准、安全标准化

组织管控:组织结构设计与调整;部门职责界定;分级授权体系设计

人力资源与绩效:定岗定编;岗位说明书编制;关键绩效指标(KPI)体系建立;绩效评估

风险管控专项咨询:HSE风险管控系统;HAZOP分析;安全文化;应急体系

管理体系信息化:


· 在煤化工行业的咨询经验涵盖了广泛的产品范围,包括煤制油、煤制天然气、煤制甲醇、煤制烯烃等

· 在煤化工行业率先建立涵盖管理标准、技术标准和岗位工作标准的企业综合标准化体系的构架。

· 针对煤化工企业设计的综合管理体系,不仅能够适应基建期、试车期、生产运营期不同阶段的管理要求要求,同时全面涵盖了涵盖了企业标准化、QHSE管理体系、制度体系、内控体系等多管理体系的要求

· 熟悉化工企业的组织管控模式,能够协助煤化工企业科学合理的设置组织机构,明细部门和岗位职责,明细与与上级公司和项目公司的职能界面

· 在管理体系第二方审核与绩效评估方面有极为丰富的实践经验,特别是协助集团性企业分专业板块设计管理体系审核评价标准,包括定量化评价标准,并协助对集团所属企业开展以绩效为导向的第二方审核。

· 擅长于煤化工企业的HSE风险评估和控制,特别是针对煤化工主要生产装置进行HAZOP分析,并以此为依据制定相应的风险控制方案。

· 在煤化工企业安全文化建设方面有比较深入的实践,包括安全经验分享、现场目视化管理、安全观察与沟通等。

· 在管理体系信息化方面有多项领先产品,包括体系文件管理平台、HSE风险管控系统、内控风险管控系统、管理体系检查、审核与评估系统、全员绩效评估系统、企业工作流平台


神华宁煤煤碳化学工业公司

是神华集团和宁煤集团共同组建的合资公司,项目预计建成煤炭间接液化项目规模达到1000万吨/年, 二甲醚达到120万吨/年,煤基烯烃达到122万吨/年。

我们协助该公司建立了国内首个以整体标准化建设(管理标准、技术标准和工作标准)为构架,同时全面涵盖了涵盖QHSE管理体系、制度体系、内控体系等在内的企业综合管理体系,服务内容还包括了组织机构设计、定岗定编、岗位说明书编制、HAZOP分析、管理体系信息化等。

国电中石化宁夏能源化工有限公司

由中国石化和国电集团各出资50%组建的合资公司,最终将形成煤炭—热电—精细化工的一体化产业链,终端产品为高附加值的醋酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇(BDO)和聚四氢呋喃(PTMEG),是目前国内技术设备先进、产业链配套完整的煤基精细化工项目。

中标联指导该公司开展QHSE管理体系建设,项目涉及化工、煤矿、电力等多个专业,包括体系与其上级母公司国电集团(以电力为主)、中石化集团(以石油化工为主)、英力特集团(以氯碱化工和盐化工为主)的体系结合的模式研究。同时在该项目实施过程中还有效结合了杜邦安全文化先进做法,增强了体系建设的内在驱动力。

大唐国际克什克腾煤制天然气公司

总投资约257亿,年产采用碎煤加压气化、低温甲醇洗净化、甲烷合成技术,年产40亿立方米天然气,是国家发改委煤制天然气示范项目。

我们结合大唐集团管理体系推行要求,协助该公司运用QHSE管理体系的思想和方法,对企业标准化、QHSE体系建设、集团公司两全管理等各项管理工作进行系统规划,建立涵盖项目各管理领域的企业综合管理体系。

大唐国际多伦煤烯烃公司

是世界首个百万级煤烯烃项目,总投资200亿,设计产能为年产100吨烯烃,副产18万吨汽油,3.6万吨LPG,3.8万吨硫磺等。

我为该公司提供了QHSE管理体系建设、组织机构和岗位设计,岗位说明书编制等咨询服务,该项目历时两年年多时间,涵盖项目基建、试车调试和生产全过程管理。